Обо мне

Меня зовут Андрей Фролов.
Я работаю на стыке digital-разработки, маркетинга и управленческой психологии.

Чем я занимаюсь

Большинство проблем в бизнесе маскируются под:

• «нам нужен новый сайт»
• «маркетинг не даёт рост»
• «команда не тянет»

Но в основе почти всегда лежит одно — устаревшая логика управления.

Я не начинаю с инструментов. Я начинаю с того, как именно руководитель думает, выбирает и принимает решения.

Потому что:

• одни и те же инструменты
• в одной и той же нише
• дают принципиально разные результаты

И разница там не в технологиях.

Как я смотрю на бизнес

Для меня бизнес — это не набор функций, а живая система решений.

Если система не растёт, я всегда ищу:

• где нарушены причинно-следственные связи
• где ожидания не совпадают с реальными ограничениями
• где решения принимаются по инерции или из тревоги

И только потом становится понятно, почему не работают каналы, продукты и команды.

Что меняется у клиентов

После нашей работы у клиента появляется не «стратегия» и не «дорожная карта».

Он начинает:

• видеть бизнес целиком, а не по кускам
• понимать цену каждого решения
• отличать рост от его имитации
• перестаёт надеяться и начинает управлять

Результаты перестают быть случайными. Система начинает выдерживать масштаб и сложность.