Создаться ощущение вакуума, будто кругом одни спецы. Ну т.е. сейчас нет проблем с реализацией чего-либо.

В чем же наблюдение? В том, что не хватает управленцев, которые могут взять на себя ответственность за реализацию и собрать команду с нужными компетенциями.

Сегодня не проблема:
сделать сайт, настроить рекламу, внедрить CRM, собрать интеграцию, автоматизировать процессы.

Рынок переполнен специалистами.

Но при этом всё сильнее ощущается дефицит другого типа людей, тех, кто способен связать всё это в систему и результат.

Зачем вообще об этом думать? На нескольких рабочих проектах я вижу полную некомпетентность топов, от которых напрямую зависит прибыль компании, а в их арсенале инструментов это максимум сделать email-рассылку. Бизнес лихорадит, ссылаются на кризис и тд. Из разговоров с менеджерами этих компаний, выясняется, что никто ничего не хочет менять, сидим тихо, напрягаться не будем.

Но по факту на лицо полная некомпетентность управленцев.

Как бы регистрация домена это ещё не запуск своего магазина. В списке доменов бизнес может иметь десяток адресов "чтобы были"

Общее же количество доменов в специализированных зонах .market, .shop, .store и .trade в «Рег.решениях» оценивают в 30 300 шт. Прирост за год составил 5,3%. Самый заметный рост показала зона .shop (+15%). При этом наиболее популярной остается зона .store, на которую приходится 51% всех ресурсов. Доля же .shop составляет 46%.

Опять же похоже на копилку доменов в разных зонах.

Увеличение числа регистраций новых доменов связано с желанием продавцов снизить зависимость от крупных маркетплейсов, объясняется в исследовании.

Желание очень понятное и логичное, но кто из продавцов на МП реально понимает, во что выльется запуск своего интернет-магазина.

По мне это всё наивное продолжение темы "мы уходим с маркетплейсов". Это нужно так быть уверенным, что после ухода этому бренду не найдут замену на МП.
Да и сколько там реально компаний можно назвать брендами?

Это будет долгая история и нужна продуманная стратегия отстройки от МП и главное иметь практическое понимание, что значит работать без трафика площадок.

Источник

Скоро это будет самой бесполезной работой.

Google представил универсальную AI-корзину, которая:
- живёт поверх всего интернета;
- собирает товары из Search, Gemini, YouTube, Gmail;
- отслеживает цены;
- ищет скидки;
- может покупать через AI-агентов.

Я уже писал, что привычные интерфейсы для людей скоро совсем потеряют актуальность как и работа над ними.

Есть интернет - ai-агент-человек. А сайт магазина это просто инфраструктура для агента.

Источник тут https://blog.google/products-and-platforms/products/shopping/google-shopping-cart/

Кстати, Яндекс также выпустил универсальный чекаут, покупку в 1 клик https://yandex.ru/adv/news/knopka-kupit-v-1-klik-dlya-internet-magazinov

Стою и думаю. Как же важно человеку встроиться в этом мир и реализовать свой природный талант. Освободиться от ложных убеждений, навязанных обязательств, чужих целей, шаблонов, правил. Начать слушать и доверять себе.

Когда понимаешь эту механику, то даже дышать становится легче.

Задача консультанта держать жесткую рамку в области своей профессиональной компетенции и не давать клиенту прыгать от идеи к идее, а вовремя его вернуть на рельсы реальности, дать по шапке за неуверенность в своих решениях и научить доверять себе. Ключевое научить, дальше сам разберется. И для этого совсем необязательно применять мягкость, тактичность и тд.

Делимся опытом построения процесса сопровождения музейного сайта.

Наша публикация в отраслевом медиа "Идеи для музеев"

Что важно учитывать при выборе подрядчика, который обслуживает музейный сайт? Как эффективно взаимодействовать, решать проблемы и развивать проект?

Обсудили это с Варварой Парамоновой, специалистом отдела развития Государственного музея-заповедника «Гатчина», и представителями компании MONOPLAN — Андреем Фроловым и Антоном Носковым.

Читать статью на сайте - https://ideasformuseums.com/media/museynyi_sait/

Для справки:
Маркетплейсный бренд - это условный бренд, который появился на маркетплейме, благодаря площадке и только там продается.

Не было бы МП, не появилась бы гениальная идея бренда.

МП дают сходу, без закупки - аудиторию, миллионную аудиторию, витрину, логистику, хранение, рекламу внутри.

За 56% от выручки. Много? Не знаю

Но что-то подсказывает, что если этот бренд строил бы свои продажи без маркетплейсов, то его бы и не было. Да и не появился бы он.

И аналитики МП это точно понимают и будут дальше забирать свою долю.

Никто же не запрещает строить свои каналы:
Вложиться в витрину, разработать интернет-магазин, обслуживать его, техподдержка и тд, баги, обновления.

Складкой учет, crm - настройка и оплата сервисов.

Логистика, склад.

Забыл, есть нюанс. Реклама, маркетинг, аудитория. Это же не бесплатно.

А ещё на каждый блок ответственный. И вот уже ФОТ. И это ещё если команда сильная соберется.

Сойдется тут экономика? Вот не уверен)

Всё это нытье про жадность МП и только.

Но со стороны то виднее всегда.

В начале есть интересная мысль:

Начинающие предприниматели для экономики – эволюционный материал, который должен генерировать бредовые бизнес-идеи: а вдруг одна из них выстрелит?

И дальше она там раскрывается на разных примерах, про мебель в коробках и тд.

Предприниматели упрямые, будут биться за свою идею, менять рынок, доказывать всем, что их идея достойна жить. И что-то из этого реально выстреливает и меняет рынок.

Конечно, начал примерять на себя.
Я предлагаю новое рынку?
Меняю рынок?
Доказываю, что веб-разработка нужна?

Да по сути нет. Ничего инновационного и безумного на сегодняшний день я не предлагаю.

Но внутри себя могу сказать, что я хочу усилить существующие процессы и подходы в работе подрядчика и заказчика.

Ведь рынок есть, запрос есть, инструменты известны. Я не доказываю, что екому нужен функциональный интернет-магазин, масштабируемая архитектура. Я не доказываю, что личный кабинет клиента нужен бизнесу.

Но я захожу с позиции, что сегодня мышление, системность и стратегия важнее кода и просто инструментов. Важнее понимание существующих инструментов и как их применять.

Моя идея позиционная: про мышление, снижение неопределенности. Как в этом инфошуме технологий, рисков и ответственности сделать наиболее верные шаги и что точно не нужно делать.

Долгое время мы как подрядчик по разработке на битриксе хотели выйти из этого ограничения и перестать продавать только ресурс и считать ставки часа в смете.
Хотели продавать решения, опыт, узкую экспертизу в сегменте клиента.

Всем нутром я это чувствовал, что клиенту нужны не отработанные часы, а результат. И когда мы пытались в текущих проектах менять свою позицию, то встречали непонимание, сопротивление. От нас ждали только выполнить задачу по минимальной цене и всё. Наши рекомендации, что это не самое оптимальное решение, можно иначе - всё это воспринимали за усложнение и пустые разговоры.

Когда в конце прошлого года мы начали работать с клиентом из сегмента ближе к среднему бизнесу и там продолжили работу в рамках часов и ресурсов, то уже там почувствовали непонимание. От нас ждали результат и решений как мы будем достигать этого результата и какую ответственность готовы брать и как вовлекать команду клиента в работу.

И тут пришло понимание, что ранее мы предлагали свою позицию не тому сегменту. Микробизнесу, стартапам не нужно мышление подрядчика, точнее нужно, но они не готовы за него платить, а готовы только за ресурсы. Конкретно по отчету выработки разработчиков.

Благо мы быстро перестроились и построили процесс работы иначе: аналитика, решения, реализация для достижения результата. Мы полностью взяли эту зону себе и донесли до команды клиента, что и как мы будем делать.

Что в итоге?
Я думаю, что позиционирование студии - это Позиция и Мышление команды подрядчика. И только потом из позиции выстраиваются услуги и специализация подрядчика.

Что делать микробизнесу с цифрой?
Использовать готовые решения, расти максимально долго без усложнения цифровых сервисов и интеграций.
Привлекать к работе самозанятых, фриланс, студии-конвееры.

Крутится у меня в голове такое понятие как Персонализированные интернет-магазины.

Это не сам сайт интернет-магазина, а как подход к продаже товаров через свой канал не отдавая всё универсальным маркетплейсам.

Это продукт с собственной логикой, который подстраивается под человека, контекст и сценарий, а не просто показывает каталог.

Подход «как раньше» сделать на сайте каталог и корзину и кричать покупайте у меня — не работает. Купят на Ozon и WB.

Верю в social ecommerce как явление.

И ещё больше верю в Personalized E-commerce — подход, при котором онлайн-продажи адаптируются под каждого конкретного клиента, создавая уникальный опыт на основе его данных, истории покупок и поведения. Это повышает вовлеченность, конверсию и лояльность, отличаясь от стандартного, одинакового для всех, стиля оформления интернет-магазинов.

А для этого нужно знать своего клиента и вести с ним персональную коммуникацию.

Я понимаю, кто ты, зачем пришёл и что тебе подойдёт.
Подходит для b2c и b2b.

Т.е. вопрос не в том как и какой разработать интернет-магазин, а как меняется человек/бизнес, покупая у нас?

И в наших текущих проектах мы с клиентом приходим к этому и меняем подходы.